2026年3月31日，中国轻工机械协会七届二次理事会暨七届三次常务理事会成功召开。会议以“凝智聚力，共绘‘十五五’新蓝图”为主题，聚焦“十五五”开局之年行业发展的新使命与新路径，总结2025年工作，部署2026年重点任务，审议协会重要事项，广泛听取各位理事的意见建议，凝聚行业发展共识。

  会议采取视频会议方式，协会理事长、监事长、监事、副理事长、秘书长、名誉副理事长、副秘书长、常务理事、理事共110人参加了会议。主会场参会的有理事长卢党军、副理事长兼秘书长杨孝民、监事长黄志刚、副秘书长赵越。会议由协会名誉副理事长刘长战主持。

会议听取并审议通过了由杨孝民副理事长兼秘书长提交的《中国轻工机械协会2025年工作总结及2026年工作计划》。报告紧密结合2025年工作实际，展望新年度工作，进一步理清了协会新年度工作目标和重点任务。2025年，协会完成了换届工作，并在组织编制“十五五”发展规划、高标准完成上级的工作部署、系统构建标准体系、深入宣贯国家战略等方面做出卓越成绩；2026年是“十五五”开局之年，也是我国制造业高质量发展的深化之年。中国轻工机械协会将以创新突破推动行业跃升，从筑牢政治引领根基 把稳行业发展方向、畅通政企沟通纽带 凝聚协同合力发展、前瞻布局“十五五”规划 擘画高质量发展蓝图、强化科技创新驱动 赋能产业转型升级、完善标准体系建设 引领行业规范提升、深化调研培育并举 助力企业创优争优、搭建行业交流平台 促进产需精准对接、夯实数据资产根基和系统推进管理、夯实内部管理基础 提升专业服务效能等9个方面开展重点工作，带领轻工机械企业在新形势下坚定信心，携手共进，稳步推进行业高质量发展。

杨孝民副理事长兼秘书长就《2025年行业经济运行情况》进行了全面回顾，他指出了行业运行面临的主要问题并对2026年轻工机械行业发展进行预判。2025年，规模以上轻工机械行业企业呈现“整体营收微增但利润承压”的态势，细分领域分化加剧，反映出各子行业冷暖不均的结构性特征。2026年对轻工机械行业而言，是机遇与挑战并存的一年。在国家稳增长、促消费、推动设备更新等一揽子政策的护航下，只要行业企业坚定走创新驱动、绿色低碳、数智融合、全球布局的高质量发展之路，必将在承压中实现韧性增长。

会议还审议通过了《中国轻工机械行业“十五五”高质量发展指导意见（2026-2030）》，《中国轻工机械协会2025年财务收支情况报告》、《中国轻工机械协会名誉职务管理办法》、《中国轻工机械协会增补常务理事名单》、《中国轻工机械协会增补理事名单》等多项议案。

卢党军理事长在会议总结讲话中表示，站在“十五五”开局之年，行业既要稳住基本盘，更需审时度势、前瞻布局。他深入分析了当前行业面临的形势与挑战，并提出以“五化”战略为核心的发展方向。

一、形势研判——在变革中洞察“五维”新常态

当前，轻工机械行业正经历深刻的结构性调整，未来竞争将从规模竞争转向价值与韧性的竞争，行业面临“百年未有之大变局”。“十五五” 时期我国发展环境面临深刻复杂变化，机遇与挑战并存。

国际环境不确定性显著增加。世界经济格局深度调整，全球经济增速放缓，竞争从增量转向存量，供应链区域化与“去中国化”倾向加剧，行业面临发达国家技术封锁与发展中国家成本竞争的双重挤压，国际标准与知识产权竞争日趋白热化。

国内市场转型升级与国际市场纵深拓展并进。国内超大规模市场与消费升级催生高端装备增量、传统装备更新、数字化转型三重机遇；龙头企业加快全球化布局，从产品“走出去”向企业、标准“走出去”转变。

科技革命重塑未来发展格局。人工智能、量子技术、新材料进入密集突破期，带动新赛道加速形成。绿色低碳成为装备升级主线，“制造+服务”“装备+解决方案”成为转型方向，数字孪生、工业互联网等技术加速渗透。

行业深层次问题与挑战日益凸显。供需结构性矛盾突出，同质化竞争导致“增收不增利”；高端核心零部件与基础工业软件依赖进口，产业链韧性不足；原始创新能力薄弱，产业生态有待完善。

综合各方研判，未来三到五年，将是轻工机械行业从“传统制造”迈向“系统创新”的关键跃迁期，需要持续关注：

宏观政策之“机”：新质生产力的号角已经吹响，国家系列稳增长、促转型的政策正持续加码。我们必须读懂政策、用足红利，将企业发展深度融入国家制造业高端化、智能化、绿色化的宏大叙事中。

全球市场之“变”：地缘政治与贸易格局重塑，“出海”逻辑正从单一产品出口，加速向 “产能合作+本地化服务” 的2.0模式转型。谁能提供“交钥匙”的整线解决方案，谁就能在新兴市场掌握主动权。

技术革命之“速”：人工智能正从生产辅助走向核心决策。“多模态AI质检”和“数据定义工艺”不再是前沿概念，预计未来三年，相关技术在细分领域的应用渗透率将实现翻番，成为决定产品品质与成本的关键。

产业需求之“柔”：消费品市场的个性化、快反趋势，正倒逼上游装备必须实现柔性化、模块化。能够支持小批量、快速换产的生产线，将从竞争优势变为准入门槛。

绿色规则之“严”：从欧盟碳边境调节机制（CBAM）到国内“双碳”目标纵深推进，全生命周期碳足迹将成为硬指标。绿色制造能力，将直接转化为产品的市场准入资格和成本优势。

二、未来之路——以“五化”战略锚定发展航向

面对新形势，协会倡议行业坚定不移深化“五化”战略，将其作为生存与发展的必由之路。

高端化，要突破“价值天花板”。以攻克“卡脖子”关键零部件和专用装备为核心，用自主可控技术摆脱同质化竞争，迈向产业价值链顶端。

智能化，要迈向“决策核心层”。推动人工智能在工艺优化、预测性维护、质量溯源等核心环节深度应用，以数据驱动生产，打造“灯塔工厂”和智能产品。

绿色化，要构建“成本新优势”。将绿色理念贯穿设计、制造、回收全过程，以节能降耗技术规避绿色贸易壁垒，形成新的成本优势和品牌价值。

服务化，要拓展“利润增长极”。从“设备制造商”向“系统服务商”、“产能运营商转型”，大力发展远程运维、产能共享、供应链金融等新业态，在全生命周期中创造持续性价值。

国际化，要深耕“本土生态圈”。推动技术标准与国际接轨，在重点海外市场布局研发、服务和制造中心，实现从“走出去”到“走进去”的跨越。

三、协同共进——协会与会员单位的共同行动纲领

新的时期，协会将持续做好行业发展“助推器”，促进轻工机械智能化、绿色化转型；持续当好企业成长“服务员”，积极协调、切实解决行业发展中存在的实际问题；搭建合作共赢“立交桥”，推动产业链上下游协同发展；坚定不移继续秉承服务宗旨，发挥好桥梁纽带作用，紧密围绕行业和企业需求，持续提升政策研究、标准制定、信息咨询、国际合作等服务的精准性和有效性，努力建设成为让会员信赖、让行业满意、让政府放心的现代化行业组织，与全行业风雨同舟，并肩前行。

卢党军理事长对2026年协会工作提出以下三点要求：

做前瞻的“瞭望者”：建立行业趋势定期研判与发布机制，组织专题研讨，为会员单位战略决策提供信息支撑。

做坚实的“筑路工”：聚焦行业共性难题，牵头组织“产学研用”联合攻关，加快关键共性技术和标准的制定与推广。

做高效的“连接器”：搭建更高能级的平台，精准组织国际交流与展览，助力会员单位开拓全球朋友圈，寻找最佳合作伙伴。

  与会代表认真听取并审议了本次会议提请的各项报告及议案，围绕行业发展、协会建设、制度完善等议题发表了建设性意见。会议圆满完成了各项议程，达到了预期效果。